He hablado hace un rato con Juan Pedro respecto a la decisión de OST como método que parece no tiene demasiado clara (David tampoco se inclina por este método como el más aplicable en SPAIN).
Si os parece indagamos un poco más en los otros dos métodos FS y AI y cerramos la decisión en lo que queda de día. Por otro lado, el guión que propone David me parece correctísimo e independiente del método por el que nos decantemos (podemos añadir también los links de las fuentes consultadas), por lo cual si os parece bien:
- Creamos entradas con el método que preferís, justificando por qué se elige respecto a los otros (con esto tendremos uno de los puntos del guión hecho)
- Cerramos decisión de método hoy a las 21:00 y reparto de puntos del índice para trabajar individualmente y publicar en el blog.
- Mañana publicamos entradas a lo largo del día/noche (se negocia con dirección que se demore la entrega del trabajo)
- En función de si hay demora o no, se fusiona y entrega el sábado o tenemos el domingo para seguir ampliando (eso ya vendrá)
Vaya, me sorprende este cambio de rumbo. Puesto que ayer no participé en la discusión, no sé exactamente que os llevó a elegir el OST, pero una vez aceptado, no deberíamos volver a perder otra noche en discutir lo mismo si no más bien a repartir la tarea. Es decir, que en ningún caso se quede la tarea sin repartir.
ResponderEliminarLa verdad es que lo que decidamos está bien porque lo importante es que el trabajo se quede hecho,...y después gloria.
Yo hoy no voy a poder participar tampoco, por lo que quedo a la espera del reparto que hayáis hecho para ponerme a trabajar como un jabato, porque insisto en que lo que haga debe ser entre esta noche y mañana los aviones.
Quedo a la espera de vuestra decisión.
Chicos, como aún nadie ha creado ningún post sobre OST estamos a tiempo de cambiar. Como Sergio proponía, voy a defender que hagamos Indagación Apreciativa porque me parece un enfoque diferente y muy positivo, puesto que se focaliza en los puntos fuertes de una organización para potenciarlos y con ello ser el elemento diferenciador de la empresa frente a terceros. Es una visión totalmente diferente a la que normalmente se viene utilizando, que focaliza en los errores. Se trata de pasar de un enfoque reactivo a uno proactivo.
ResponderEliminarAdemás, como este método tiene 4 etapas, resultará fácil repartir la tarea:
1. DESCUBRIMIENTO (en inglés, el nombre de la etapa es "discover"): la identificación de aquellos procesos que funcionan bien.
2. SUEÑO ("dream"): se trata de visualizar los procesos que funcionarán bien en el futuro.
3. DISEÑO ("design"): planificar y priorizar aquellos procesos que podrían funcionar bien.
4. DESTINO ("destiny" o "deliver"): es la implementación, la ejecución del diseño propuesto.
Que 4 personas desarrollen, cada una una etapa, diciendo dificultades a la hora de implantarlo en una empresa española, y la 5ª persona puede hacer la introducción.
Entre todos hacemos la conclusión.
Por facilitar las cosas, si queréis me propongo a mí misma para la introducción, que soy bastante rollera y puedo escribir parrafadas sin decir mucho, jeje. Ahora bien, tenemos que estar todos de acuerdo con el tema.
Si alguno justifica otro método, cojo esos argumentos, los de Juan Pedro sobre por qué no escoger OST, y ya hago un rollete bueno.
Eso sí, espero que nos den una prórroga y nos dejen entregarlo el domingo por la noche o el lunes, porque no sé si me podré escaquear y mirarlo en el trabajo y esta noche no sé si doy más de mí, que además tengo faringitis y me encuentro regular. Pero no os preocupéis, que lo hago. ¡Nunca fallaría al equipo!
Venga, pues espero vuestros comentarios.
Besos